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近日，以“數(shù)字化創(chuàng)新 全鏈路升級”為主題的百世智慧供應鏈高峰論壇在杭州舉行，百世集團旗下數(shù)字化供應鏈管理系統(tǒng)——百智會在本次論壇上正式亮相。

從2007年創(chuàng)立開始百世就投身于供應鏈系統(tǒng)研發(fā)及應用，通過100%自主研發(fā)的各類系統(tǒng)，幫助眾多500強品牌商運營與管理著龐大而復雜的供應鏈業(yè)務，并憑借十余年的實踐經(jīng)驗以及深厚的IT技術實力，打造出數(shù)字化供應鏈管理系統(tǒng)百智會。

隨著新零售大環(huán)境下銷售業(yè)態(tài)的不斷演化，個性化、高品質(zhì)的消費需求不斷凸顯，這要求供應鏈要更加快速、準確、高效、柔性，并實現(xiàn)技術革新和升級。高周轉(zhuǎn)率的庫存、精準及時的末端門店補貨和響應等能力，對銷售渠道的一體化把控，都會影響到品牌在市場中的占有率，這些都需要一套應對不同零售場景的智慧供應鏈管理系統(tǒng)和快速反應的物流服務。

寶潔作為世界最大的日用消費品公司之一，其中國區(qū)的線下業(yè)務大多經(jīng)過一級分銷商完成，寶潔無法掌握分銷商至零售店之間的供應鏈數(shù)據(jù)，消費需求洞察既不準確又相對滯后。面對供應鏈管理這塊難啃的骨頭，2017年底百世集團旗下百智會成為寶潔中國數(shù)字化重塑的戰(zhàn)略合作伙伴。經(jīng)過歷時近1年的供應鏈管理系統(tǒng)創(chuàng)新與實踐，寶潔分銷商陸續(xù)使用百智會WMS、TMS系統(tǒng)，并與前端ERP無縫對接，實現(xiàn)全鏈路數(shù)據(jù)互通，供應鏈體系得到了梳理和重塑。

以寶潔云南分銷商云采為例，在使用數(shù)字化系統(tǒng)前，從開單、調(diào)度到倉儲揀配、裝車發(fā)運，都采取人工操作，時常與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步，嚴重影響庫存準確率和操作效率，庫存管理不當導致商品積壓或過期、人工調(diào)度導致車輛裝載率和周轉(zhuǎn)率低等現(xiàn)象屢屢發(fā)生。在采用百智會定制的倉儲管理和運輸系統(tǒng)后，其入庫效率提升33%，揀貨效率提升35%，車輛裝載率提升25%，車輛周轉(zhuǎn)率提升一倍。

在論壇現(xiàn)場，寶潔山東分銷商——山東華創(chuàng)工貿(mào)供應鏈負責人介紹說，百智會大大提升了寶潔分銷商的倉配運營和管理效率，并使得分銷商具備了B2B2C線上線下一體化運營能力，為其承接寶潔全渠道一盤貨的戰(zhàn)略動作打下了信息化基礎。

截止2019年4月寶潔中國已有近40家一級分銷商與百智會簽約。對于寶潔中國來說，百智會為寶潔中國新零售全渠道一體化建設提供了信息化的技術支撐。通過百智會SaaS系統(tǒng)，寶潔中國打通了分銷商端的數(shù)據(jù)鏈路，提升了分銷商協(xié)同效率。作為該項目的親歷者和管理者，寶潔大中華區(qū)分銷商渠道物流副總監(jiān)陳秀萍表示，目前寶潔可以實時得到分銷商庫存數(shù)據(jù)和運輸在途數(shù)據(jù)，從而得到真實可靠的物流數(shù)據(jù)，為市場營銷戰(zhàn)略的制訂提供數(shù)據(jù)支撐。

智慧供應鏈的核心和基礎是數(shù)據(jù)鏈，而打通數(shù)據(jù)鏈的核心和基礎是實時、準確地采集數(shù)據(jù)。為了幫助品牌商打通上下游、全渠道、全鏈路供應鏈的數(shù)字化，百智會整合數(shù)字化管理平臺，以SaaS模式服務于各類型企業(yè)的供應鏈信息化管理，助力企業(yè)在業(yè)務全流程、倉儲和運輸?shù)确矫鎸崿F(xiàn)智慧化管理，實現(xiàn)降本增效。

百智會負責人表示，作為百世重要產(chǎn)品之一，百智會與合作伙伴一起建設共生、共享的智慧供應鏈生態(tài)，幫助品牌商和分銷商在新零售時代打造一張自主可控的數(shù)據(jù)鏈網(wǎng)絡，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)帶來的生產(chǎn)預測、銷售預測等價值共享，提升供應鏈協(xié)同效應。